GENERALIDADES

La técnica de revisión y Evaluación de Programas, comúnmente abreviada como PERT por sus siglas en inglés, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fuen una respuesta directa a la crisis del Sputnik.

PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

La parte más famos de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

La técnica PERT es un instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. Le permite dirigir su proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

TIEMPOS PERT

La duración de un proyecto que sea evaluado por el método PERT estará dada por una serie de análisis y cálculos propios del método. Es recomendable que si se va a aplicar el método, se tenga experiencia en proyectos similares que le permitan estimar los tiempos necesarios para realizar el modelo de acuerdo a la información que se expondrá más adelante. 

En el desarrollo del modelo se utilizan 3 tipos de tiempos para hallar el tiempo esperado de cada actividad y a vez la varianza de estos tiempos:

• Tiempo más optimista (a/to): Es el menor tiempo en el que se pueda llevar a cabo la actividad.
• Tiempo más pesimista (b/tp): Es el tiempo más probable que podría durar la actividad.
• Tiempo más probable (m/tm): Es el tiempo que toma la actividad en ser realizada con mayor frecuencia.
• Tiempo esperado: Corresponde al tiempo esperado para una actividad.

A partir de estos tres tiempos que deben ser obtenidos de la praxis, y se estima que el tiempo esperado o duración esperada hallada a partir de estos datos de una actividad es una variable aleatoria de distribución de probabiliad BETA UNIMODAL de parámetros (a, m, b).

TIEMPO ESPERADO

Para hallar el tiempo esperado, que corresponde al tiempo que se espera que dure una actividad y este se halla de la siguiente manera, claro esta conociendo los tiempos optimistas, más probables y pesimistas de cada actividad:

También podemos hallar la varianza de estos datos esperados:

PASOS PARA EL USO DEL PERT CON ESTIMADOS DE TIEMPO

1. Identificar cada actividad a realizarse como parte del proyecto.
2. Determinar la secuencia de las actividades a realizarse y representarlo mediante una red (Vea TABS - Red de Actividades)
3. Establecer los 3 estimados del tiempo
4. Calcular el tiempo esperado para cada actividad.
5. Determinar el paso crítico.
6. Calcular la varianza de los estimados de tiempo.
7. Determinar la probabilidad de completar el proyecto en un perido de tiempo específico.

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

• La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se utilizan los etimados del tiempo.

• El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad (probabilístico)

• El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinística y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

DIAGRAMA PERT

El diagrama PERT es de la misma naturaleza que el diagrama CPM por lo tanto la secuencia y modo de realización es el mismo que en el CPM.