GENERALIDADES

La técnica de revisión y Evaluación de Programas, comúnmente abreviada como PERT por sus siglas en inglés, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este proyecto fuen una respuesta directa a la crisis del Sputnik.

PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

La parte más famos de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

La técnica PERT es un instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. Le permite dirigir su proyecto. Consiste en la representación gráfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.



RED PERT

Una red PERT es la representación gráfica y simbólica de las tareas a desarrollar para llevar a buen término un fin propuesto.

PERT REQUIERE...

• Desglose preciso del proyecto en tareas.
• Cálculo de la duración de la tarea.

PRINCIPIOS DEL PERT

• Principio de designación sucesiva.
• Principio de unicidad del estado inicial y del estado final.
• Principio de designación univoca.